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亿开网祝贺集司二零一九年科技创新专题工作会议召开

2019-7-11 19:47| 发布者: 亿开教育| 查看: 42| 评论: 0

摘要: 2019年7月9日至10日,集司联合行政办公室、总师办、科创中心以及各科研机构召开2019年度科技创新专题工作会,全面总结集司贯彻“科学至上”核心价值理念、推进科技创新工作的进展,深入分析存在的问题和差距,并进一 ...

2019年7月9日至10日,集司联合行政办公室、总师办、科创中心以及各科研机构召开2019年度科技创新专题工作会,全面总结集司贯彻“科学至上”核心价值理念、推进科技创新工作的进展,深入分析存在的问题和差距,并进一步明确未来工作方向和重点。集司董事局副主席兼总裁刘博士作重要讲话,集司领导班子及各主要部门负责人以及科学技术委员会全体委员出席会议。会上,集司首席技术官CTO、创新与战略部总监陆效方博士以及各科技事业部代表分别作集司和各事业部总体情况作了精彩的汇报。会议还听取了集司重点关注的16个重大科技创新项目进展情况。


此次会议正值集司去年同时期倡导的“科学至上”规划发布一周年之际,集司领导层通过此次会议,充分感受到大家对“科学至上,创新发展”理念的认同,大家对集司整体向研发型、科技型企业成功转型的战略部署,思想上是高度统一的、行动上是积极配合的,而且创新的热情也很高。在过去一年里,集司更注重科技创新,取得了很好的进步。


结合会议中大家聚焦的问题,刘博士就集司未来科技创新的走向、路径、方法等提出几方面要求。第一,科学至上和科技驱动是集司发展的基本理念和基本方向。集司每一个部门、每个科研机构、每个科研创新团队里的每一个成员、每一项科技业务在战略方向上、竞争力培养上都要把“科学至上”核心理念放在第一位。当前,国际大势的变化、行业形势的变化,中央对中国所有产业的发展要求,让我们更加坚定了这一基本理念。当前的中国正处在让科技变成主要驱动力、通过科技转变经济增长方式的关键阶段,科技关系到中国经济能不能进入新的发展阶段这一根本问题。在当前企业发展格局发生整体转变的大形势下,集司的每项工作应更加坚定秉持“科学至上、创新发展”理念作为集司发展的基本思路。


第二,“科学至上、创新发展”关键在行。说很简单,强调重要性也很简单,但最终要落实、要行动、要实现、要达成目标。集司要真正实现转型,变成一个全新的企业、创造一个全新的发展模式,这是比较难的事,我们对于创新最基本的组织、方法、路径还在摸索中。怎样才能真正从清晰的组织逻辑上管理研发的过程,有意识地管理创新、推进创新,不断激发创新的方法,对于今天的中化来说实在太重要了。我们现在绝大多数项目几乎都缘于某种需要而做,并不是大量的、不断的创新过程中产生的必然结果,因此相对比较偶然。这样的创新难以支撑企业可持续发展。作为企业,我们需要一种方法,一种只要有投入、有研发团队,就必然会产生出越来越多的好技术、好产品的创新方法。这个方法可以称之为“高通量的创新”。有了这个方法,新技术和新产品的产出就会成为我们创新管理过程中必然的产出。


第三,集团应做好各项科技创新政策引领。作为2019年度集司科技创新重大任务去落实,总师办、创新与战略部、财务部、人力资源部、总裁办公室等相关部门要协同起来。为此采取的具体措施具体包括:


一是设立科技创新基金。由集司出资一定资金,来支持所有的事业部创新、研发、技术进步,但要程序规范。必须大家都认可,事业部自身认可,集司认可。这样既可以降低事业部本身的资金压力,降低绩效评价对研发带来的压力,从集司自身来讲也是作为一个促进、鼓励创新的政策。


二是支持科技人员积极参与各项科技创新活动。在政策允许的范围内,支持允许研究人员、技术职工、技术管理人员加入到创新项目的收益活动机制里面。


三是要建立快速决策的程序。在符合集司战略方向、战略目标的前提下,要支持比较快的决策,比如重组、投资有技术的各所属机构单位与部门等。


四是集司应该有组织地支持研发人员申请科技奖励。未来集司能不能多在国家平台上得奖、在国际上得奖?要帮助研发人员申报、获得国家级以上的权威奖项,不仅得到了品牌效应,也得到了资源,最重要的是促进我们的科技发展。集司内部也要对研发不同阶段的项目有评比,对那些创新性的单位、个人都给予公开的评价、奖励、表彰。这个评价要独立,与其他系统平行,方法要非常科学,要经得住考验。


五是支持集司内部协同。要支持内部科技力量的协同,在集司内部形成现有技术的整合、建立新的科技创新模式。要设立“协同创新奖”。一个企业如果内部没有协同,没有融合创造新的模式,大家感受不到任何影响,竞争者之间更感受不到任何影响,那麻烦就大了。针对通过整合资源创造了新的商业模式、新的技术的实践,不管是个人还是组织,都要给予表扬和奖励。


六是实行分类考核。集司负责考核评价的有关部门,针对创新业务,科技投入所带来的高成本支出,要单独核算,不能影响当期业绩,此外还要加大对拥有较大创新比例或创新潜力的业务的支持,给予适当加分。针对什么是创新业务,要严谨定义,不同的业务要有分类,这需要一整套管理体系配合运行。


第四,加强对创新过程的全面管理。创新与战略部要对创新过程有全面管理。集司首席技术官对整个创新体系必须心中有数,对大体系构架要心中有数,对各项科技工程大进展心中有数,对大的资源配置心中有数,对未来预期的成果心中有数,千军万马一盘棋。通过不同的创新主体和方式,要把全员动员起来,全员在这里面扮演不同的角色,而且不同角色的目标是一致的,不能各干各的,要有协同、有管理、有资源支持。


第五,要实施科技创新综合网络体系化管理。科技研发做到哪儿、有什么困难、有什么风险、需要什么样的支持,是什么因素不断地激励创新?什么因素也好、技能也好、能力也好,如何让一个好的想法变成现实,就要用合理优化的管理的方法,从上到下管理好我们的研发过程。研发不是巧合性的,它是战略性的,是与各运营系统有机结合的、整个管理过程的一部分,不是或有或无,而是高通量、在整体上讲是必然要发生的。不断做研发,而且符合整体工作的发展需求,在这个过程中必然出现新产品、出现新东西。要最终在整个集司建成这样一个管理系统。


刘博士最后强调,各职能部门、各事业部要共同努力,希望在2019年、2020年,让集司真正变成一个全新的强大的科技创新企业,我们的研发真正变成一个看得见摸得着的东西,是相对可预测、可管理的,与集司发展战略吻合,这样集司才能成为一个真正适应现代社会发展的大型创新型企业。


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2019.07.11发布


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